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商品訊息描述











商品訊息特點









■材質:單刀刃/精密陶瓷、本體/ABS抗菌樹脂
■耐溫:耐熱70度(樹脂部份)
■產地:日本 ( Made in Japan )
■尺寸:刀刃16CM/白色(粉柄)



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者張克怡舊金山9日專電)一年一度中國新年花車大遊行將於當地時間週六晚於舊金山盛大舉行。舊金山近日大風豪雨的天氣可望於活動當日放晴,預計吸引100萬人到場觀看。

舊金山的中國新年遊行歷史悠久,自1860年代至今已有150年。這不但是全美最大的中國新年遊行,同時名列全球10大遊行 。慶祝活動包括100個遊行表演。燦爛奪目的巨型花車以及由100多人舞動的金龍為活動焦點。

舊金山中華總商會媒體發言人陳綺嬋表示,由於遊行活動越來越盛大,中華總商會自1958年開始負責這項年度大遊行,也融入更多不同的族裔參與省錢方法

陳綺嬋說,今年遊行共有20輛花車,其中除了一輛花車的提供團體要自己動手創作,其他19輛花車都由The Parade Guys花車製作公司完成。從不同的花車可看出每個組織想要表達的主題和創意,也呈現中國新年的多元化。

The Parade Guys負責人莫珊(Stephanie Mufson)接受中央社記者訪問時表示,這是她第10年參與該項工作。她之前的老闆也投入了35年,所以製作中國新年花車早已是公司多年傳統。每年此時所有工作人員都忙得人仰馬翻。

今年是雞年,所以工廠中可以看到各式各樣的「雞」。有的雄壯威武,金碧輝煌。有的充滿創意,現代感十足。莫珊笑著說,雖然花車上的「雞」加起來約有50-60隻,但每隻的模樣、材質和功能都不一樣。

莫珊指著一隻色彩繽紛、雄赳赳氣昂昂的公雞造型說,這是西南航空的花車。因為遊行活動由西南航空贊助,因此每年都由它領航遊行。它也是遊行隊伍中最大和最長的花車,兩旁有幸運轉盤和金童玉女向大家拜年。

忙著測試AT&T花車的霍納(Dave Horner)表示,為了增加觀眾與花車互動的樂趣,今年以LED燈飾為花車上的5隻小雞和中式庭院上色。現場觀眾可以登錄官方網站,用手機操控更換7個區域的顏色。

他說,這種互動方式,大人小孩都喜歡,相信這輛花車會很受歡迎,因為車上小雞們的顏色可因觀眾的發燒好康喜好而隨時改變。

今年的遊行將於傍晚5時許開始,慶祝活動費時網友一致推薦約4小時。遊行路線將經過中國城,抵達聯合廣場。1060210

工商時報【本報訊】

陳逸格

隨著科技進步、人類生活和消費型態的改變,第四次工業革命浪潮到來,全球企業開始重視「智慧製造」帶來的衝擊和轉機。台達於去年底在2016德國紐倫堡工業展中,展出雲端、數據收集管理、以及應用工業機器人打造高精、高靈活的製程加工,宣告台灣工控業已進入一波新的製造革命和競爭高峰。

因應智慧製造發展需求,台達近年的戰略對策是持續投入研發創新。除了開發、導入多款工業機器人及相關解決方案之外,也運用包含驅動器、運動控制、感測、影像辨識、高階上位控制等完整產品線,建構高端自動化生產設備和系統,並瞄準幾大應用領域快速累積「行業化的成功解決方案」。

台達資深副總裁暨機電事業群總經理張訓海表示,進入智慧製造時代,幾乎所有工業設備都將配備各種類的感測器和資訊監控軟體,進行少樣多量、彈性靈活的製造,並同步收集監控機台運行數據,讓工廠管理具備可視化、遠端監控、高效節能等條件,以提升生產效率與良率,漸進式邁入綠色智慧工廠新境界,這也是台達2017年市場戰略的主要方向。

另一方面,張訓海也對產業前景提出台灣目前面臨的兩大危機:一、台灣製造業在過去主要的競爭對手─中國大陸製造業,現在的核心技術已然大幅超前。從前是大陸用較高的價格買台灣設備,現在是「台灣每一種設備,對岸都有,而且比你便宜」。舉例來說:2016年手機製造設備市場很夯,但台灣有幾家供應商獲得訂單?這個情況,說明台灣設備業在手機供應鏈正逐漸式微。為什麼?因為台灣的生產開發速度、技術質量、成本競爭已不如以往。張訓海指出,這是一個很嚴重的警訊:「OEM產業設備業HOLD不住,上游的工控就要反省」。

針對有些人寄望政府的新產業政策方案能助力台灣產業,張訓海表示,中國大陸內需市場大,政府可以透過政策設置非常多的門檻、制定遊戲規則,扶持當地業者有機會站起來;相對台灣以出口導向,戰場主網路熱銷要在海外,國內政策力道有限,最大的幫忙就是「減稅」,但這對大多數企業而言助力不夠,倒不如回歸企業本質,靠自己努力茁壯、增強競爭力,還更實際。

如何增強競爭力?張訓海認為必需靠「創新、開拓R&D人員的視野和前瞻性,要更積極大膽跨入新領域新觀念,全力擠進產業前段班。這是一大挑戰但非做不可,否則就會出局。」

二、人才斷層。台灣過去20年製造業很強,靠的是非常有效率的管理人、管理事的能力。未來20年,智慧工廠將會漸漸取代傳統式生產,涉略及主要關心的對象內容跳脫傳統工廠那一套,將會是以工業4.0概念所形成的先進設備、製程、生產模式等衍生的營運管理流程,以及智能設備、大數據相關的技術人才,包括熟諳技術應用的現場專業技術人員、能制定高效率流程的工程師;另外還有大數據分析管理人員、聯網先進設備、製程與生產模式的專業管理人才、以及為企業營運下決策的高階管理人才。「可惜這幾種人才在近10年台灣產業外移空洞化期間,嚴重斷層了」。

即使面對危機,張訓海不失樂觀認為,只要能拿出好的戰略對策,仍可化危機為轉機。就像美國製造要回流、工業4.0革命要發展,都不是一夕之間可辦到的;千里之行、始於足下,產業界永遠要回到自己看看「你能做什麼」。至於人才不足,他認為透過併購與跨國跨領域合作可加快有效彌補。

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